A对
B错
员工记分卡包含员工姓名、岗位、指标、月度目标、每日实际完成情况、差距及说明等要素。
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()通过定期考核各岗位员工的目标完成情况,对员工关键行为和指标进行目标管理和持续追踪,以帮助员工分析差距和机会,并确定改进方案,实现对员工关键能力发展的关注。
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员工记份卡通过定期考核各岗位员工的目标完成情况,对员工()和指标进行目标管理和持续追踪,以帮助员工分析差距和机会,并确定改进方案,实现对员工关键能力发展的关注。
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销售目标的跟进与评估只是找出实际业绩与目标的差距,不需制定改进措施。
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在进行数据分析时应重点关注与目标差距较大的、上级行重点考核的以及发展的新业务。
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在跟进与评估网点的销售目标时,谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比,找出差距()
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一般而言,员工记分卡的指标不得超过()个。
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员工每月末制定出下月的目标计划,并填写在员工记分卡中。
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对个人的销售目标进行跟进和评估时,()也要通过及时参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。
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