将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。

SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。

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通过房地产开发项目的SWOT分析，当企业具有某些特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时，应采取（）战略。

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SWOT分析是一个众所周知的T具，包括分析企业的优势、劣势、（）和威胁。

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对房地产销售人员进行培训的主要内容包括政府培训、企业内部培训和（　）。

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有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时，往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会。根据SWOT分析，该企业所采取的战略是（）。

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某房地产开发企业有购买三种土地进行房地产开发的机会，而每一个项目分别有几个方案，但由于资金有限，需要选择能使资金充分运用的方案，这时，企业面临的方案选择类型是（　）

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内部收益率是指企业的年利润率。

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流动资金是指项目建成后企业在生产过程中处于生产和流通领域、供周转使用的资金，它是流动资产与（）的差额。

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不通过向被调研对象进行提问，而将人们的与调研主题相关的活动记录下来的方法是（　）。

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