专卖管理制度化建设仅指对基层专卖管理工作具有指导意义且反复适用的规范性制度的制定、设计与实施过程，不包括部署、指导、检查日常工作的一般性文件。

在专卖管理制度化建设过程中，制定者须以充分考虑基层专卖管理的工作实际，制度设计要紧扣专卖管理工作实践，并能够对实践起到有力的指导作用。这体现了专卖管理制度化建设的（）原则。

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专卖管理制度化建设要求在专卖管理制度化建设过程中，制定者须以充分考虑基层专卖管理的工作实际，制度设计要紧扣专卖管理工作实践，并能够对实践起到有力的指导作用。这一体现是（）。

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制度化建设成果能否为基层专卖管理工作中存在的热点难点问题提供切实有效的解决办法，有助于问题的解决。这句话表明了制度化建设评价指标的（）。

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专卖管理制度化建设按照专卖管理工作实践划分，主要分为（）。

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（）是专卖管理制度化建设的关键步骤。

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（）不是专卖管理制度化建设的评价指标。

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（）不是专卖管理制度化建设的评价指标。

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专卖管理制度化建设的主体是（）。

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下面属于专卖管理制度化建设步骤的是（）。

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