A动态原理
B闭环管理原理
C和谐管理原理
D有效原理
生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
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现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能,把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按()生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。
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物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础,将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心,对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式,建立起一种以责任中心为主体,责、权、利相统一的机制,通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
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现代生产管理的任务就是运用()生产的职能,把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。
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按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性,分前馈控制、反馈控制以及()
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管理过程学派把管理看作是一个过程,其研究对象就是()。
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组织的计划过程是一个复杂的过程,是计划目标的制定和组织实现的过程。下列计划工作的程序排序正确的是() ①拟定可供选择的方案; ②编制计划; ③反馈计划执行情况; ④分析环境,预测未来; ⑤评价、选择方案; ⑥确定目标
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把组织作为一个过程来考察,需考虑的因素中不包括()
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计划管理是以()为中心,通过计划编制过程,确定企业的计划目标,组织计划的实施,并以计划目标为标准进行控制,根据实施及控制的信息反馈,进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。
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