A层次性
B代表性
C兼容性
D系统性
在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()
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控制因子常用()来评价并选择最佳对策。对策因子常用的改善工具有PILOT、BRAINSTORMINGBENCHMARKING、PUGH矩阵、PROCESSMAP等制定对策并进行风险评估。
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旅游资源定量评价方法中的综合型定量建模评价法是在考虑了()的基础上,运用数理方法,通过建立模型加以分析,对旅游资源及其环境和开发条件进行综合定量评价,评价的结果为数量指标,便于不同旅游资源评价结果的比较。
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简述选择土地评价因子的基本原则。
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战略选择是企业对内外资源环境分析基础上,构建创造价值方式的评价过程,即要确定企业应采取的战略类型的分析。()
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系统资源模型提出用组织利用环境获取稀少但有价值的资源的能力来评价组织的有效性。()
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战略衡量指在制定和选择战略的时候,以及在战略实施过程中,对人力资源管理战略进行衡量与评价()
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现代绩效评价指标的特征,综合反映了一个多维的、动态的、具有创新的价值模型。
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为了评价企业中人力资源管理过程的功效,哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4Cs模型,其中的4Cs意思指的是:全心全意(Commitment)、能力(Competence)、成本效用(Cost-effectiveness)和().
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