单选题

在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()

A在回顾总结会议上讨论该问题

B在演示中说明该问题

C在下一次迭代规划会上讨论该问题

D在下一次迭代每日站立会上审查该问题

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在界定阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定?()1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的主要过程4、项目团队成员

    单选题查看答案

  • 在定义阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定() 1、项目目标 2、项目预期的财务收益 3、项目所涉及的主要流程 4、项目团队成员

    单选题查看答案

  • 一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?()

    单选题查看答案

  • 项目马上就要结束了,下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感()

    单选题查看答案

  • 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()

    单选题查看答案

  • 一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()

    单选题查看答案