公共项目运作方案的选择应遵循什么标准：（）
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什么是可行性分析，如何进行公共项目运作方案拟订中的可行性分析？
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对公共事业日常管理运作方案的综合分析中，可以从“必须达到的目标”和“希望达到目标”两个层次来分析，如果一个方案能同时到达两个层次，则是（）。
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中低层公共事业管理机构进行公共项目运作方案决策中，多半是（）。
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项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是（）
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可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
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1999年夏季，上海市对机动三轮车进行了统一整治。此次整治方案的决策过程经过了以下几个环节：明确责任主体、调查研究掌握情况、提出备选方案、对备选方案进行综合评价和分析、确定最终方案、报上级审批、形成相应决定和文件。此项管理方案具有明确的指导思想（即“依法管理、综合治理、疏堵结合、先疏后堵”）和基本的工作要求（即“以人为本，以安置就业为主，落实社会保障，做到既解决问题、又确保稳定”）。根据这一指导思想和工作要求，管理的内容包括：修改相关法律、对不同类别机动三轮车采取不同的处理办法、妥善安排残疾人就业、组建货运出租车公司、改善公共交通设施等。在整治过程中，政府各有关部门密切配合，统一协调，使整治工作进展顺利，达到了预期目标。结合本案例说明在公共管理中应如何体现以人为本原则？
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公共选择理论对政治市场上的决策进行分析的基本思路是（）
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每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）
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