职位上每项职责的工作业绩衡量要素和衡量标准称为（）。

用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，（）是薪酬设计中最重要和基础的环节。

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职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。

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（）是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。

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从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件的绩效指标选择方法是（）

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确定每项工作所需的技能、知识和每项工作的职责的是（）

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工作分析的目的是确定每项工作所需的技能、知识和每项工作的职责。

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工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手，顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的性质要求与（）。

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衡量业绩工作的两个核心问题是：衡量什么和（）。

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工作分析活动的实质就是要从不同的（）调查入手，顺次找出工作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易程度与所需的资格条件。

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