单选题
A通知管理层
B寻求团队的帮助
C做好记录
D采取法律行动
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
单选题查看答案
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
单选题查看答案
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）
单选题查看答案
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
单选题查看答案
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
单选题查看答案
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
判断题查看答案
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
判断题查看答案
在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？（）
单选题查看答案
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
单选题查看答案