采用价值工程原理控制成本时，能提高价值的途径有（）。

采用价值工程原理控制成本时，能提高价值的途径有（）。

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某公司原计划采用甲工艺进行施工，但经过广泛的市场调查和技术论证后，决定用乙工艺代替甲工艺，达到了同样的施工质量，且成本降低了20%，根据价值工程原理，该公司采用了（　）途径提高价值。

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背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施 问题 (1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径? (2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些? (3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表：

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按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（）。

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按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（）。

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按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（）。

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按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（）。

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某一施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见下表。 问题： (1)用价值工程原理说明提高价值的途径。 (2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。 (3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 (4)如本案例是用增值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析?

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运用价值工程进行成本控制时，应确定（　）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。

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