A供应企业
B生产企业
C物流企业
D销售企业
MRPⅡ是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
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供应商管理库存(VMI)是一种在供应链环境下的库存运作模式,本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。
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供应链管理强调的是()与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,来提高本企业的竞争能力。
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采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系,因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
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TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
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供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系,而不是那种你死我活的竞争关系。
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保持淘汰对于企业或者供应链都是一种激励。
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从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种()关系。
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()是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。
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