假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元。 （1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，是否接受订货？ （2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接受订货？ （3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。是否接受订货？

设某厂年产销甲产品50000件，单位售价20元，单位变动成本10元，全年固定成本200000元，原预计利润300000元。现根据本厂的生产能力（最大生产能力70000件）和市场预测要求在现有基础上利润增加20%。要求：分析为保证目标利润的实现，各因素应如何变动？

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假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（）。

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假设某厂预计2002年第四季度销售量为8000件，10月初产品库存量为800件，年末拟保留产成品存货1000件，则该厂第四季度预计生产产品数量应为（）件。

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某厂只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动成本3元，固定成本总额32000元，预计销售量20000件。 要求： （1）计算盈亏临界点、安全边际和预计利润； （2）如果产品售价提高到5.50元，预计销售量18000件，重新计算盈亏临界点、安全边际、预计利润； （3）如果售价降低到4.60元，固定成本增加4000元，计算要使利润增加10%销售量应为多少件？

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某企业生产的甲产品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定额为：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在产品数量：第一道工序为150件，第二道工序为200件，第三道工序为250件。假设原材料于每道工序开始后随生产进度陆续投入，各工序在产的工时定额按本工序工时定额的50%计算。

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某厂每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。 要求：分析甲产品是否进一步加工？

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某厂甲产品经三道工序加工制成，材料于生产开始时一次性投入，工时定额80小时。其中各工序工时定额为：第一工序20小时，第二工序40小时，第三工序20小时。本月各工序月末在产品数量分布如下：第一工序100件，第二工序36件，第三工序60件。以生产工时反映的第三工序在产品的完工程度为（）

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某厂生产的丙产品顺序经过第一、第二、第三三道工序加工，单位产品原材料消耗定额为1000元，其中，第一工序投料定额为600元，第二工序投料定额为300元，第三工序投料定额为100元；原材料分别在各个工序生产开始时一次投入。丙产品本月盘点确定的月末在产品数量为400件，其中第一工序200件，第二工序100件，第三工序100件。 要求：计算各工序月末在产品的投料率，并计算月末在产品约当量。

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某基本生产车间生产甲产品，相关资料如下：甲产品单件工时定额20小时，经三道工序制造。各工序工时定额为：第一道工序4小时，第二道工序8小时，第三道工序8小时。各工序内均按50％完工程度计算。本月完工产品200件，在产品120件。其中，第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。各工序在产品的约当产量合计为（）

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