一般来说，企业规模大、财力强、控制欲望又高时，往往选择（）

规模大、财力雄厚的企业，其分销渠道一般较短。

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对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。

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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。

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就一般消费品而言，其市场潜量通常被认为与人口规模、收入和购买欲望三个因素有关。而购买欲望不易表示，可不予考虑。

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除了那些财力雄厚的企业以外，一般中小企业适宜（）

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企业人力、物力、财力雄厚，管理水平高，一般不会考虑采用（）。

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渠道控制欲望较强、能力较大的企业，倾向于选择垂直一体化的控制结构，进行水平较高的渠道控制。（）

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（）一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责，旨在测定企业不同产品、不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况的控制活动。

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（）一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责，旨在测定企业不同产品、不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况的控制活动。

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