区队将吨煤材料单价的（）%分解到班组。

班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。

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班组电费日消耗定额=区队电费单价×（）。

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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。

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区队电费单价=（（）×计划产量×95%）÷计划产量。

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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。

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三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。

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班组电费结算：队组留（）作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出。

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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。

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井下辅助区队工作量按劳务价格结算，合理界定区队、班组工作性质、工作范围，确定项目种类，测定工作量。

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