前向一体化战略可以促进企业实现更高程度的经济规模和发展速度。
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前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。
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当企业（）时，发生前向一体化。
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简述前向一体化的概念和实质。
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什么情况下宜采用前向一体化？
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横向一体化经营分为前向一体化和后向一体化。
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把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）
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前向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。
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日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表.电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。"日本钟表厂商执行这个经营战略应由营销和研发部门负责"。这个说法是否正确，为什么？
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