施工项目资源管理包括人力.材料.机械设备.技术.资金等资源进行的管理活动

（）是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

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施工项目材料管理就是施工资源管理

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施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和（），进行指导.监督和调节。

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各种管道图均可分为基本图样和详图两大部分，基本图样包括图样目录、设计施工说明、材料表、设备表、（）等。

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工程中降低成本的技术措施，包括：进行（）分析，从多方案中确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，足功能、安全、质量要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最经济合适的施工机械、设备使用方案。

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施工项目管理是指由项目参建各方对施工项目进行的管理

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施工的进度目标就是施工项目管理的目标

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对人、材料、机械、方法、环境五方面控制，是保证施工质量的关键。

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施工项目成本管理的措施为（）等方面。

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