题干本题共包含 5 个小题

                                                                     能这么经营企业吗?
SAS研究所可能是大型软件公司中知名度最低的一家,公司生产统计分析软件。它的发展十分迅速,从5年前的1900名员工,迅速成长为现在的5400名员工。但是,SAS并不是那种典型的软件公司,它也根本不是典型的公司!
在位于北卡罗来纳州罗利市郊外研究所总部,有一个为员工提供的36000平方英尺大的体育馆,里面由大型硬木地板铺制,包括两个标准长度的篮球场地和台球桌、一个封闭并带有天窗的瑜珈房和运动健身区。体育馆外有橄榄球场和垒球场。每周还有大量关于高尔夫球、非洲舞、网球、太极方面的信息和课程。公司还建了一家北卡罗来纳最大的日托幼儿园。为了鼓励家庭成员聚在一起吃午饭,SAS的食堂里提供婴儿座位和高位椅。为了鼓励家庭在一起吃晚饭,公司实行每周5个工作日,每天工作7小时。与很多超负荷工作的软件公司相反,大多数SAS员工下午五点离开办公室。管理层喜欢把他们的工作场所文化称为“放松式”。
SAS提供的员工便利设施实在太多了。没有限制的苏打水、咖啡、茶和果汁;圣诞节与新年期间有一周带薪休假;工作现场的健康诊所,内有2名内科医生和6名护士;员工的医疗保险不用自掏腰包;运动服穿脏了可以免费隔夜洗净;每天上班穿着随意;提供老年人关怀的建议与介绍;病假不限天数,并可以使用病假来照顾生病的家庭成员。
能这么经营企业吗?管理层认为是可以的。SAS的战略是,使员工无法不去做自己的工作。尽管公司不提供股票期权,薪水也并不特别有竞争力,但公司组建了一支难以置信的忠诚员工集体。在竞争对手的流动率通常高达30%的情况下,它的流动率从没有超过5个百分点。管理层声称,仅仅在有关员工替代方面的费用上,诸如招聘、面试、新员工的搬家费、工作时间的损失等,公司每年就节省了6700万美元。这也使得每名员工每年可以多得12500美元的收入。
为了避免有人会质疑公司能否赚到钱,我们再补充一些内容。SAS的所有者仅为两人——吉姆·古德奈特(JimGoodnight)和约翰·绍尔(JohnSall)。《福布斯》杂志最近将古德奈特列为美国400位最富者当中的第43位,身价30亿美元;绍尔位列第110位,身价15亿美元。

简答题1

一位批评家称SAS是“用一种长兄的做法来管理员工”。这家公司是否过于家长懂风了?公司能够过于家长作风吗?

正确答案

(1)这家公司并没有过于家长作风。
家长作风指权力集中于领导者个人,领导者独断专行,所有的决策都由领导者自己做出,不重视下属成员的意见。对待下属,领导者介入到具体的工作任务中,对员工在工作中的做法加以干预,不让下属知道工作的全过程和最终目标。但是,在本例中的管理方式是为员工提供一个家庭氛围,这种家庭作风是从员工的利益出发的,对员工是有利的。
(2)公司不能够过于家长作风,这种做法有其优势,也有许多的弊端。
优点是:机构简化、权力集中、命令统一、决策迅速。它的权限是直接的,关系是明确的,老板对下级进行综合管理,下级从老板那里直接接受命令。并且按照有效的管理幅度和企业总人数,决定企业组织的层次与结构。
其缺点是:导致企业战略决策失误;缺乏科学有效的管理机制;企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重;使得企业短期投机行为严重;无法适应企业对人才的更高需求。

答案解析

简答题2

什么时候工作/生活方面的动力会变成家长制?

正确答案

如果当工作/生活的动力来自上级的权力与压力,而不是来自于自己的意愿,那么这时的工作动力就会变成家长制。

答案解析

简答题3

你觉得为SAS工作存在不利方面吗?如果有,是什么?

正确答案

我觉得为SAS工作存在不利方面。
其不利的方面:
(1)由于公司内不提供股票期权,薪酬也并不特别的有竞争力,会使得工作没有激情。
(2)公司的便利设施、优惠的服务,会慢慢磨损了工作意志。

答案解析

简答题4

像SAS这种先进的人力资源活动,是高利润的原因还是结果?

正确答案

SAS这种先进的人力资源活动,高利润既是原因又是结果。高利润作为原因,员工会获得更多的薪水,从而促使员工又不断的提高工作绩效,为公司不断的赢得高利润,这时高利润就是结果。

答案解析

简答题5

微软是一家极其成功的软件公司,但没有人会把它的文化称为“放松式”。它是“疯狂式”。员工通常每天工作12~14小时,每周工作6—7天。微软如何能够留住人?你认为SAS和微软吸引的是不同类型的员工吗?请解释你的看法。

正确答案

(1)微软公司的“疯狂式文化”,使得员工为企业拼命的工作。微软能留住人的原因为:
①充分的资源支持,让每个人没有后顾之忧;
②最佳的研究队伍和开放、平等的环境,让每个人都有彼此切磋、彼此学习的机会;
③造福人类的机会,让每个人都能为自己的研究所启发的产品自豪;
④长远的眼光和吸引人的研究题目,让每个人都热藿自己的工作;
⑤有理解并支持自己研究的领导,让每个人都能得到支持,在紧随公司的大方向的同时,仍有足够的空间及自由去发展自己的才能,追求自己的梦想。
(2)SAS和微软吸引的是不同类型的员工:SAS吸引的是喜欢稳定、合作、友好的员工;微软吸引的是喜欢挑战、刺激和具有创新意识的员工。

答案解析

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  •                                                                     “9.11”事件余震的反应 雪莉.希斯(SherylHicks)并不是一个好报怨的人。如果她感到身体疼痛和不适,通常会一个人默默忍受。尽管她所在的公司——大西洋共同保险公司(AtlanticMutualInsurance)给员工提供了援助项目——在工作场所中提供情绪与心理方面的支持,但她显然从没想到过要使用它,即使她内心十分忧虑。“他们都说她很保密,但谁真的知道呢?”希斯女士说,她是保险公司的行政助理。 但是,2001年9月11日,雪莉·希斯的生活完全变了。她的办公室在纽约市百老汇130号,紧挨着世贸大楼。“我从我的33层的窗户里目睹了整个事件的经过。” 希斯女士过去从没见过整栋高楼倒塌,也从没见过飞机冲向建筑物并彻底粉碎。她从来没有被汽油覆盖过全身,就像那一天她逃出来的样子。而且,她也从来没做过这么清晰的噩梦,让她一遍又一遍地重温9月11日这一幕。 “我每次和别人交谈时,他们都希望我说一些具体的情况,而这使我感觉更不舒服’我非常气愤,在我的生命中,在很多人的生命中,以及在这个我生活了36年的城市里发生了这样的事情。” “9.1l”事件两周之后,希斯女士依然经历着严重的余震困扰。尽管她住在斯塔腾岛,而且公司的办公室也临时迁至新泽西的麦迪逊,但是,没有一个小时她不会闪回到9月11日那天的经历中。

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