传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（）。

A增加员工晋升的难度

B减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端

C做好员工思想工作，使其能够安然的面对现状

D根据雷要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯