绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括（）。

通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。

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绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由专业技术人员和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。

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在绩效面谈中，反馈的信息应该"去伪存真"，这体现了有效信息反馈所具有的（）。

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绩效反馈面谈的内容一般不包括（）。

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（）是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。

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绩效反馈面谈中很大一部分内容是对过去的工作绩效进行回顾和评估，体现了绩效反馈的（）原则。

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工作业绩的综合完成情况是考核者进行绩效反馈面谈时最为重要的内容。

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在整个绩效管理期间，管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。

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绩效改进计划应当是在管理者和专业技术人员充分沟通的基础上制定的。

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