库存可得性的思考关键是在尽量降低对库存和设施的总体投入的同时，有选择地对客户或核心客户保证高水平的产品可得性。

实现可得性的核心是库存能力。

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为了保障可得性，必须安排尽量高的库存储备，成本核算只好是次要的了。

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可得性的一个重要方面就是企业（）。

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缺货频率是衡量存货可得性的（）。

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可得性的一个重要方面就是企业的（）。

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可得性的含义是客户的订货是否可以（）。

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缺货频率是衡量存货可得性的开始。

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基本储备是根据（）用于支持基本可得性的存货储备。

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库存控制的关键包括订购点、订购量和（）。

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