A成本决策
B成本计划
C成本控制
D成本管理
E成本考核
施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前()。
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施工成本分析是在施工成本预测的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。
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在项目的实施过程中,需按()对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
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对施工项目而言,编制施工成本计划的主要作用是()。
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施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收,贯穿于全过程。
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作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于项目()的全过程。
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施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()
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施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。
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承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
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