物流企业把自己的职能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（）给其他专业企业。

现代企业越来越专注自己的核心业务，即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高知利润的业务，而把没有竞争力或者很平常的业务或者奉企业不擅长的业务外包出去。

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物流业务外包就意味着自己多了一个合作伙伴，多了一个风险的承担者。

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当今全球化物流在资源整合实践的趋势有（）

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企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流和回收物流是属于（）。

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物流企业在其经营范围内，多采用“细分化”战略。

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现在物流企业存在的问题不在于其数量多少，而在于整合不够，功能不强，服务质量和效率不高。

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传统的企业供应物流，都是以（）为调节企业内外物流的结点。

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销售物流的起点，一般情况下是生产企业的（），经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。

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物流作为过程来管理的目标在于：所有的努力必须集中使服务（或产品）增值，保证成本最低、产出最大、效率最高。

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