物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）

物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核

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物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底

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分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）

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在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。

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项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

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对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求（）共同参与验收。

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A类物资由公司负责供应，B、C类物资由项目部负责供应。

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对于闲余物资和废旧物资的盘点，需要由项目责任工程师、（）负责协助盘点。

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如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。

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