正式的有意形成的职务结构或职位结构，称为（）。

泛指一切对某个特定公共组织的结构和行为可能产生直接或间接影响的因素或力量，被称为（）。

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刻画或描述组织结构的维度主要有（）。

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管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力，称为（）。

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根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（）。

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根据岗位设计和职务分析的信息，安置、确定和吸引有能力的人员的活动，称为（）。

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柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（）

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组织为确保在适当时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的过程，称为（）。

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组织结构设计应遵循的原则有（）。

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产业结构分析框架的提出者为（）。

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