A分包方的评价和选择
B分包招标合同谈判和签约
C分包项目实施阶段的管理
D分包实施过程中或结束后的再评价
水利水电施工企业相关方管理中,要求收集分包方的资料,对分包方进行全面评价和定期再评价,收集资料和评价的内容主要包括经营许可、资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、工程业绩和信誉和技术质量、安全、施工管理的保证能力。
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水利水电施工企业相关方管理中,要求建立()等管理制度,明确各管理层次和部门管理职责和权限。
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水利水电工程施工中,分包方进场时,应有项目法人进行进行安全技术交底。
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水利水电工程施工中,项目法人应需对分包方进场人员和设备进行验证。
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甲单位进行组织机构调整,乙单位水利工程施工员因故更换,丙单位安全科科长离职,丁单位在水利施工中调整施工方案;根据变更管理的要求,()可以不进行风险和安全隐患评估。
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水利工程施工过程中,存在工程分包的,分包单位应对本*单位的设备进行全面管理,水利水电施工企业可不将分包单位的设备纳入管理范围。
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存在水利工程分包时,水利水电施工企业应在分包工程项目开工之前与分包方签订安全生产协议,杜绝分包商先进场施工、后签分包合同和安全协议的现象。
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依据《水利工程建设安全生产管理规定》,项目法人应当将水利工程中的()发包给具有相应水利水电工程施工资质等级的施工单位。
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水利水电施工企业应建立文件管理制度,并应满足以下要求()。
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