BPR的出发点是对（）的反思。

基于BPR的信息系统战略规划方法的基本出发点是：信息系统的成功实施有（）、（）乃至信息系统的需求应该来自优化以后的企业运营及其管理。

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BPR是对企业过程进行根本的再思考和彻底的（）、以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高。

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根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（）阶段开始学习。

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绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。

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绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。

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人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，以人的（）为出发点。

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什么是BPR？你认为进行BPR的主要障碍是什么？

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简述BPR含义及BPR过程简化思想

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BPR以提高客户满意度为核心，客户需求是企业实施BPR的根本动力。

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