（）负责对项目的财务效果预算及结果计算进行审核。

项目对下结算，由工程部计算并审定工程量，物资部门提供材料节超，财务部门提供代扣款及拨付工程款情况，计划人员（），相关部门参与，给予确认或提出修改意见。

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在一家公用电气公司中，为经理及主管人员设计了一个应用行为管理培训项目。在追踪评估中，为了计算项目收益，采用行动项目和经营效益检测两种方法，结果得到第一年的项目收益是581000美元，全程实施成本为229000美元。请分别计算BCR、ROI ，并对两个数值结果进行解释。

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财务预算需要以（）的结果为根据。

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财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动。

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造成财务预算与实际结果差异的典型原因通常不包括（）。

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对集团费用控制指标，项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审，初审权限额为服务管理费总收入的（）

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造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（）通常不会造成这种差异。

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项目管理中，财务预算的理想范围是（）

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项目管理中财务预算的理想范围是（）。

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