某企业每年要采用A零件10000个，A零件购价16元/件，每次订货成本100元，每个A零件每件仓储保管费8元，则每年最佳订货次数为（）。

企业年销售A产品10000件，订货费用为10元/次，每件A产品年库存保管费用为4元，则经济订货量为（）。

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甲公司每年需采购A产品100000个，A产品售价16元/个，每次订货成本1000元，每个A产品每年仓储成本为售价的一半，A产品厂商促销措施：一次购5000个以上9折，一次购8000个以上8折。在甲公司推迟购买情况下，假定A产品的单位推迟购买成本为单位购价的一半，则在推迟购买条件下的最佳订货量为（）。

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甲公司每年需采购A产品100000个，A产品售价16元/个，每次订货成本1000元，A产品每年的仓储成本为售价的一半，A产品的厂商7月1日向甲公司汇报A产品的价格在10天后（7月11日）上涨至17元，此时甲公司尚有A产品2500个，假定交纳周期5天，问甲公司什么时候发出订单？最佳订货量多少？（）

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物料需求计划（MRP）——产品结构与零件分解如下：第一层次（最终产品）A由部件B（3个）、部件F（1个）组成；第二层次（零部件）B由零部件C（4个）、零部件D（1个）组成，F由零部件G（6个）、零部件H（1个）组成；第三层次（零部件）D由零件E（2个）H由零件E（1个）I（1个）J（1个）组成。若A=100件、B库存量250个，那么C的毛需求量是（）个。

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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。

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某企业年消耗零部件10000件，订货费用每次100元，产品价格20元，库存费用为价格的10%，企业的EOQ是（）

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在TOC理论中，按物料流对企业分为：V型，A型和（）。

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A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。

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假设P为配送中心，向A、B两地配送货物，采用VSP网络图法，下列选项正确的是（）。

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