内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（）。

市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（）型市场类型。

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各专业公司、（）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。

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矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的依据（）。

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矿处单位（三级市场）建立内部市场价格体系的重点工作有（）。

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矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（）、现场写实、先进对标、外部市场等。

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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算（）。

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内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。

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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤有（）。

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集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（）”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。

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