事故件的储备原则上维持一个常量，事故件的储备量一般为（）台（套）。事故件的采购资金应控制在预算范围之内。
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西昌公司设备管理以设备（）为目标，以全面预算管理为基础，以设备（）为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行（）的设备管理制度。
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预算编制、执行、调整推行“（）”管理方式。
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成本子系统中预算编制画面的使用者是（）。
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设备一生管理是以（）为界线分为前期管理和使用期管理的。
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管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次（），管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。
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单项合同在合同发包时，重点对（）、预算、价格进行综合分析和控制。坚持限额或包干的费用使用方式。
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年度计划预算的查询、新增、修改、删除和送审操作，作业区（管理组）（）只可对自己编制的年度计划预算进行维护。
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宝钢基层管理模式是建立并实施以（）为中心的“五制配套”管理模式，贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。
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