A1975
B1985
C1995
D2005
对岗位价值明显高于实际价值的,推行岗位()经营。
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对于岗位价值明显低于实际价值的,通过岗位货币化实现向本身价值()。
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结合业务链、结算链,形成价值链,制定结算项目及结算关系表,制定收支()。
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内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上,是指标的分解和细化,是理论数据、()的有机结合。
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建立结算流程,结合业务链、结算链,形成价值链,制定结算项目及结算关系表,制定()结算流程、结算规则和单据。
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结算价格体系的确定,依靠()同步调整,增强价值考核的科学性和时效性。
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结算是内部市场化运作的载体,按照会计核算的原则,制定核算流程,设立核算点,采取()结算方式,构建以市场主体为价值点的结算体系。
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管理升级通过()使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为,实现经济效益最大化。
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强化流程终端价值与流程过程价值的对接,提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系,把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要()。
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