A控制成本
B立即通知相关的项目利益相关者
C采取措施,使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
D对项目预算进行更新
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?()
单选题查看答案
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做?()
单选题查看答案
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()
单选题查看答案
你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该:()
单选题查看答案
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
单选题查看答案
在项目执行过程中,在你不知情的情况下,你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了,这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的?()
单选题查看答案
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()
单选题查看答案
假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时,曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候,你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为,与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理,你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项,除了:()。
单选题查看答案
一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子()
单选题查看答案