成本分摊，收益分享，这是进行（）培训决策时常用的方法。

某企业决定对员工进行专业知识和技能方面的在职培训，则比较合理的成本收益分摊方式是（）

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人力资本投资成本在企业和员工之间共同分摊，而收益由双方共同分享，这种做法常见于（）时。

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收益分享计划中有哪几个关键决策？

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培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。

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企业进行营销决策的主要依据是每一类客户的行为特征、需求价值取向和成本收益。

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（）是企业利用（）提高税息前收益的手段。当产品的销售增加时，单位产品所分摊的固定成本相应减少，从而给 企业带来额外的营业利润，即营业杠杆利益。

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培训成本收益评估

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培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或者增加重复购买量。有许多方法可以用来确定收益，但（）的方法不可以用来确定收益。

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企业将由于员工的建设性建议而获得的收益与员工进行分享，这属于（）。

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