A让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性,从而减轻这个风险
B安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C把这个风险增加到风险登记表,并收集其概率和影响的有关信息
D将这个风险啬增加到问题日志,有更多信息时再做调整
你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()
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你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程,这些变更得到了批准,所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书()
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你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
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你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()
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项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件?()
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你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()
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你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
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Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时,她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中,并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么?()
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你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买,成本将是80,000美元,采购及整合成本将是1,000美元。如果自己开发,将需要7名软件工程师工作三个月,每一名软件工程师的工资是每月4,000美元,分摊到项目的间接成本是2,000美元。你的选择是:()
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