采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的（）所进行的计划、组织、协调和控制活动。
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随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是（）
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采购资金的风险管理要以预防为主，主要通过增加、补充或规格各种内部控制环境环节来减轻企业可能面临的风险。
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由于物资企业和生产企业组织资源的目的不同，因而物资企业在资源组织中比生产企业更为关注物资的（）。
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企业物资供应部门必须按照工程预算编制工程用料计划和组织物资供应，按工程预算检查物资使用情况和考核使用是否经济合理。
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物资企业经营目标中的发展目标主要表现为（）
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企业采购中许多风险归根至底是一种（），主要体现为采购人员的责任风险。
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采购集权倾向主要与采购组织的历史和领导的个性有关，但有时也是考虑（）的因素。
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针对（）风险，我们需要及时组织采购业务人员学习合同法，并定期进行合同追踪调查。
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