请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
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请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
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下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
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请简要叙述需求管理流程的主要内容。
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请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
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请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
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请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
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