项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划

每月（）日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。

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项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。

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财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告（）和董事会

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每月（）日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。

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劳务公司、架子队于每月20日前，向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。

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销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

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集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员每月（）日前必须编制物料存货报表。

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星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（）造成的预测逆差。

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星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（）造成的预测逆差。

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