一体化供应链设计应该考虑的问题和遵循的原则。

（一）实现供应链一体化要解决的问题1、供应链的成本高（约占净销售值的5%--20%）。2、库存水平过高（库存水平经常保持在3—5个月）。3、部门之间的冲突。4、目标重构。5、产品寿命周期变短。6、外部竞争加剧。7、经济发展的不确定性增加。8、价格和汇率的影响。9、用户多样化需求等。 （二）解决问题的原则1、企业要从供应链的主体出发，考虑企业内部的结构优化问题。2、企业要转变思维模式，从纵向一维空间向纵横一体的多为空间思维方式转变。3、企业要放弃封闭的经营思想，向与供应链中相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。4、企业要建立分布透明的信息集成系统，保持星系沟通渠道的畅通和透明度。5、所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营。6、风险分担与利益共享。请参考教材岗位职责八中工作任务三物流规划设计。

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