A选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
B将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
C在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
D在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
晕轮效应知识一种看问题的方法，不会导致过高评价或过低评价。
判断题查看答案
晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
晕轮效应、马太效应、近因效应、宽严不当、自我标准等都是绩效管理中的常见错误。
简述晕轮效应产生的原因。
简答题查看答案
联系实际，谈谈对"刻板印象"和"晕轮效应"的理解。
晕轮效应误差
名词解析查看答案
晕轮效应
评估中的失误主要有晕轮效应误差、近因误差、感情效应误差、暗示效应误差和（）。
填空题查看答案
（）数据报告综合法容易产生晕轮效应。
单选题查看答案
分享
语音搜题
拍照搜题
打赏
