设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。其主要特点有：（）
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点检制明确了（）——点检员，而且明确了点检员对设备的全过程管理，而传统设备管理中设备的管理职责难以十分清楚界定。
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点检制与传统的设备管理方式相比，更准确、更经济。
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在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是（）、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。
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传统设备检查事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、法定检查均属各种检查方法，而点检是一种管理方法
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（）充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。
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设备点检管理的全面开展，形成了设备的五层防护体系，是衡量步入状态检修的范畴因素之一
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点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。点检员是设备管理人员，点检定修制实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体
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点检制明确了对设备管理的全员参与，电厂主要管理力量要放在（）备上，运行、检修、管理三方均要树立自己对设备的责任的管理要求。
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