A周边环境
B对公客户发展潜力
C人力配备
D风险防控
E营业网点面积
在营业网点综合化建设工作中,2013年底前实现()左右单功能对私网点开办对公业务,力争()所有具备条件的单功能对私网点转型为综合性网点。
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在营业网点综合化建设工作中,2013年底前实现()左右单功能对私网点开办对公业务
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单功能对私网点综合化转型,可优先开办()等标准化程度高的业务。
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单功能对公网点综合化转型,可优先开办()、转账、信用卡及理财卡业务
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()主要负责柜面复杂业务处理和职责内授权,作为营运主管的后备履行相应职责等,覆盖原对私网点部分柜员主管、高级柜员与对公网点柜面业务主管岗位
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()是指营业网点人员在高柜或低柜既可以办理对公业务,也可以办理对私业务的工作机制
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综合柜员制是指营业网点人员在()既可以办理对公业务,也可以办理对私业务的工作机制
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单功能网点转型开办业务种类可采取()策略。
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通过实施()综合化,能够扩大小微企业、公司、机构等对公客户服务面,提升对公业务开办率
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