组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。

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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。

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组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式。

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扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

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管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

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相对于扁平化组织，高型组织拥有较（）的管理跨度和较（）的管理层级。

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管理信息系统引起组织结构变革的主要表现在扁平化和（）。

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