A生产预算组
B经营预算组
C核算结算组
D管理评价组
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心:()
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全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
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内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理()弱的缺陷。
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负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是()
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()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
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在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
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全面预算内部市场化管理两级预算()
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全面预算内部市场化管理的十大要素市场()
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全面预算内部市场化管理的节点是两级预算三级市场体系。
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