结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（）”，即各市场主体利润，进行月清月结。

明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

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市场化管理以（）为中心，以（）为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的（）机制、激励机制和利益分配机制。

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各类原始考核记录单不齐全、不规范，价格结算、兑现数据不准确每项扣（）分。

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集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（）、往来结算形成一级市场。

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结算体系建设组逐级理清结算关系和结算项目，建立（）。

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结算管理体系的结算方式有（）。

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结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。

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完善核算结算体系，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成（）的结算体系。

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市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（）”现象。

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