A职业资格
B职业能力
C绩效水平
D学识水平
资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中()的依据和基础。①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
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绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时,就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。
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以()为基础的职位分析方法是指从职位角度出发,侧重描述完成其组成元素—工作任务—所需的活动、绩效标准以及相关任职条件。
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胜任力模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合,其中包括()
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任职资格说明书既是一般员工工作的指南,也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核绩效、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。
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工作绩效信息是以下所有过程的输入,除了()
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从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手,依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程,并由此确定工作的性质要求和任职条件的绩效指标选择方法是()
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()是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体。
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要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。
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