A禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁
B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
C通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束
D限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突
自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法()
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你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,这有助于:()
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因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。()
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某个来自公司财务部门的团队成员,在你的项目上工作了一个月之后,马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动?()
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你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
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你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析,他来问你下一步该做什么。你应该告诉他:()
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客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()
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你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上,学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作,而不考虑这个灾难,不过你查阅了合同,发现一个条款指出,你不必对更多工作负责。这个条款称为()
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你成立了一个PMP研究小组,这样你和你的同事可以一同努力,为考试做准备,一个人最近参加并通过了考试,他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付()
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