（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。

最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）

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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）

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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

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金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。

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公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。

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通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

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