A设计单位
B施工单位
C监理单位
D物资供应单位
在建设协调方面,业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理,组织召开工程月度例会,根据需要召开专题协调会,协调解决工程中有关问题,形成会议纪要并跟踪落实。
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业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作,重大问题只能上报建设管理单位协调解决。
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业主项目部负责编制项目管理策划文件,报建设管理单位审批。
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业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。
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建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是业主项目部
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示范项目业主单位对项目申报材料的真实性负责,对弄虚作假、骗取财政补助资金的单位,将()。
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建设管理单位()应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。
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业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的()和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》
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业主项目部不负责审核工程进度款和设计、监理费支付申请,向建设管理单位上报项目用款计划,办理工程款支付手续。
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