单选题
A挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾
B与有关单位进行余缺调剂
C利用市场调节的不利因素，及时向市场采购
D在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要的修改
正确答案
答案解析
略
相似试题
当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应（）。
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对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。
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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1。 当A材料所应用的项目任务突然增减或工程提前或延后施工A材料供应计划（）
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材料运输管理在建筑材料（）及管理中起着至关重要的作用，直接影响工程项目的施工进度和速度。
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材料运输管理在建筑材料（）及管理中起着至关重要的作用，直接影响工程项目的施工进度和速度。
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施工队每日开碰头会、分析形象进度、资源供应、专业队组完成定额情况等，做到统一思想、统一目标，及时解决各种问题。属于材料计划的（）检查制度。
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影响企业材料计划管理的外部因素包括（）与施工生产相关因素。
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设计变更，计划改变及施工工期调整等因素将影响材料采购。这些因素属于（）
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按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。
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