A概括性
B典型性
C可行性
D代表性
E限制性
决策的程序应遵循() (1)确定决策目标,拟定备选方案 (2)评价备选方案 (3)选择方案
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在计划工作中,为达到目标拟定的计划方案越多越好。
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决策者人数较少,对目标追求具有一致性,问题解决方案仅有几个,每一备选方案能够产生的结果及风险可以计算确定可能的范围,这是()
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决策活动所拟定的备选方案应具有概括性是指()
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决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时,从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。正确理解决策的概念,应把握()、决策要有两个以上备选方案、选择后的方案必须付诸行动这三个要点。
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多目标决策中各目标之间的关系是多种多样的,目标间具有矛盾性,即如果采用一种方案改进某一目标,可能会使另一种目标的值变坏。这主要包括如下几个方面:()
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能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是()
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企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一个跨功能决策的艺术与科学。
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决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。()
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